在2003年的特德演講中，亞馬遜董事長(zhǎng)，首席執(zhí)行官兼總裁杰夫貝索斯回顧了他所謂的電動(dòng)革命的“黃金時(shí)代”。在這個(gè)時(shí)候，客戶對(duì)電力的關(guān)鍵需求只是可靠性 - 燈光可以隨時(shí)打開(kāi)，電器可以在客戶需要時(shí)運(yùn)行。 

Bezos說(shuō)：“讓世界為家用電器做好準(zhǔn)備的殺手級(jí)應(yīng)用就是燈泡。所以燈泡就是世界上的燈泡?！?nbsp;“當(dāng)他們連接世界時(shí)，他們并沒(méi)有考慮家用電器......他們沒(méi)有將電力輸送到家中。他們正在把燈光投入家中。” 

毫無(wú)疑問(wèn)，可靠的電力是至關(guān)重要的，但今天的電力客戶需要更多。下面我們來(lái)看看可靠性之外的兩個(gè)新興需求。 

1. 可持續(xù)性：從電動(dòng)汽車到可回收物品，我們的社會(huì)在生活的許多方面都表現(xiàn)出越來(lái)越重要的可持續(xù)性。由于兩個(gè)主要原因，電力生產(chǎn)在可持續(xù)性方面也得到了公平的關(guān)注。一，規(guī)模; 據(jù)估計(jì)，電力生產(chǎn)占所有人為溫室氣體排放（GHG）的28-31％。二，技術(shù); 由于從儲(chǔ)能到監(jiān)測(cè)等技術(shù)的快速發(fā)展，可再生能源與我們的電力生態(tài)系統(tǒng)的整合比以往任何時(shí)候都更加容易。因此，無(wú)論是住宅，商業(yè)還是工業(yè)，電力客戶都在尋求更具可持續(xù)性的解決方案。 
2. 經(jīng)濟(jì)學(xué)：無(wú)論是住宅用戶還是商業(yè)用戶，不是主動(dòng)管理他們的電費(fèi)都可能會(huì)把錢留在桌面上。電力基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化使客戶能夠更有效地管理其經(jīng)濟(jì)狀況。以下是三個(gè)例子，概述了今天的電力客戶如何管理其電力效率：

• 需求響應(yīng)：住宅客戶可以通過(guò)使用智能恒溫器以及與公用事業(yè)公司或恒溫器供應(yīng)商合作來(lái)減少電費(fèi)。在這種安排中，當(dāng)電力需求達(dá)到峰值時(shí)，公用事業(yè)公司可以在高峰時(shí)段改變家庭的溫度設(shè)置并減少家庭的電力消耗，從而減少電費(fèi)。非住宅客戶也可以利用需求響應(yīng)。
• 需求收費(fèi)管理：與電費(fèi)僅僅關(guān)注能源消耗（kWh）的住宅客戶不同，較大的工業(yè)和商業(yè)客戶的電費(fèi)可能包括能源消耗（kWh）和使用的電力，或需求費(fèi)（kW）。這些客戶可以通過(guò)生產(chǎn)，存儲(chǔ)和使用他們的一些電力需求來(lái)最小化需求費(fèi)用。例如，他們可以使用太陽(yáng)能光伏板來(lái)發(fā)電，儲(chǔ)存多余電力的電池，然后在設(shè)施的需求費(fèi)用達(dá)到峰值時(shí)使用儲(chǔ)存的電力。這將避免與需求費(fèi)用相關(guān)的更高成本。 
• 商品套期保值：批發(fā)市場(chǎng)是公用事業(yè)公司，獨(dú)立電力生產(chǎn)商和電力營(yíng)銷商參與向客戶提供零售電力的地方。由于電力價(jià)格在批發(fā)市場(chǎng)波動(dòng)，這些參與者及其客戶轉(zhuǎn)而將對(duì)沖作為管理價(jià)格波動(dòng)的解決方案之一。套期保值允許公司鎖定具有吸引力的價(jià)格，或者如果價(jià)格與公司的頭寸相反，則可以最大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失; 電力市場(chǎng)參與者管理電力經(jīng)濟(jì)學(xué)的另一個(gè)杠桿。

圍繞可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的這些新興客戶需求正在塑造當(dāng)今的電力市場(chǎng)。與前幾十年集中發(fā)電的受監(jiān)管電力市場(chǎng)不同，今天的電力市場(chǎng)具有更多的放松管制和集中式和分布式發(fā)電共存的生態(tài)系統(tǒng)。 

在2003年的特德演講中，亞馬遜董事長(zhǎng)，首席執(zhí)行官兼總裁杰夫貝索斯回顧了他所謂的電動(dòng)革命的“黃金時(shí)代”。在這個(gè)時(shí)候，客戶對(duì)電力的關(guān)鍵需求只是可靠性 - 燈光可以隨時(shí)打開(kāi)，電器可以在客戶需要時(shí)運(yùn)行。 

Bezos說(shuō)：“讓世界為家用電器做好準(zhǔn)備的殺手級(jí)應(yīng)用就是燈泡。所以燈泡就是世界上的燈泡。” “當(dāng)他們連接世界時(shí)，他們并沒(méi)有考慮家用電器......他們沒(méi)有將電力輸送到家中。他們正在把燈光投入家中。” 

毫無(wú)疑問(wèn)，可靠的電力是至關(guān)重要的，但今天的電力客戶需要更多。下面我們來(lái)看看可靠性之外的兩個(gè)新興需求。 

1. 可持續(xù)性：從電動(dòng)汽車到可回收物品，我們的社會(huì)在生活的許多方面都表現(xiàn)出越來(lái)越重要的可持續(xù)性。由于兩個(gè)主要原因，電力生產(chǎn)在可持續(xù)性方面也得到了公平的關(guān)注。一，規(guī)模; 據(jù)估計(jì)，電力生產(chǎn)占所有人為溫室氣體排放（GHG）的28-31％。二，技術(shù); 由于從儲(chǔ)能到監(jiān)測(cè)等技術(shù)的快速發(fā)展，可再生能源與我們的電力生態(tài)系統(tǒng)的整合比以往任何時(shí)候都更加容易。因此，無(wú)論是住宅，商業(yè)還是工業(yè)，電力客戶都在尋求更具可持續(xù)性的解決方案。 
2. 經(jīng)濟(jì)學(xué)：無(wú)論是住宅用戶還是商業(yè)用戶，不是主動(dòng)管理他們的電費(fèi)都可能會(huì)把錢留在桌面上。電力基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化使客戶能夠更有效地管理其經(jīng)濟(jì)狀況。以下是三個(gè)例子，概述了今天的電力客戶如何管理其電力效率：

• 需求響應(yīng)：住宅客戶可以通過(guò)使用智能恒溫器以及與公用事業(yè)公司或恒溫器供應(yīng)商合作來(lái)減少電費(fèi)。在這種安排中，當(dāng)電力需求達(dá)到峰值時(shí)，公用事業(yè)公司可以在高峰時(shí)段改變家庭的溫度設(shè)置并減少家庭的電力消耗，從而減少電費(fèi)。非住宅客戶也可以利用需求響應(yīng)。
• 需求收費(fèi)管理：與電費(fèi)僅僅關(guān)注能源消耗（kWh）的住宅客戶不同，較大的工業(yè)和商業(yè)客戶的電費(fèi)可能包括能源消耗（kWh）和使用的電力，或需求費(fèi)（kW）。這些客戶可以通過(guò)生產(chǎn)，存儲(chǔ)和使用他們的一些電力需求來(lái)最小化需求費(fèi)用。例如，他們可以使用太陽(yáng)能光伏板來(lái)發(fā)電，儲(chǔ)存多余電力的電池，然后在設(shè)施的需求費(fèi)用達(dá)到峰值時(shí)使用儲(chǔ)存的電力。這將避免與需求費(fèi)用相關(guān)的更高成本。 
• 商品套期保值：批發(fā)市場(chǎng)是公用事業(yè)公司，獨(dú)立電力生產(chǎn)商和電力營(yíng)銷商參與向客戶提供零售電力的地方。由于電力價(jià)格在批發(fā)市場(chǎng)波動(dòng)，這些參與者及其客戶轉(zhuǎn)而將對(duì)沖作為管理價(jià)格波動(dòng)的解決方案之一。套期保值允許公司鎖定具有吸引力的價(jià)格，或者如果價(jià)格與公司的頭寸相反，則可以最大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失; 電力市場(chǎng)參與者管理電力經(jīng)濟(jì)學(xué)的另一個(gè)杠桿。

圍繞可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的這些新興客戶需求正在塑造當(dāng)今的電力市場(chǎng)。與前幾十年集中發(fā)電的受監(jiān)管電力市場(chǎng)不同，今天的電力市場(chǎng)具有更多的放松管制和集中式和分布式發(fā)電共存的生態(tài)系統(tǒng)。